{"id":909,"date":"2020-06-15T18:28:56","date_gmt":"2020-06-15T21:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/?p=909"},"modified":"2020-06-15T19:11:29","modified_gmt":"2020-06-15T22:11:29","slug":"conter-faltas-ao-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/outros\/conter-faltas-ao-trabalho\/","title":{"rendered":"Medidas simples ajudam a conter faltas ao trabalho"},"content":{"rendered":"

Um dos problemas mais frequentes com os quais o empregador tem de lidar no dia a dia da empresa \u00e9 o absente\u00edsmo – que \u00e9 a aus\u00eancia do trabalhador no emprego, quer seja por faltas, quer seja por atrasos.<\/span><\/p>\n

Faltas no ambiente de trabalho<\/h2>\n

Especialistas recomendam que o percentual de absente\u00edsmo nas corpora\u00e7\u00f5es n\u00e3o passe de 3%, mas a realidade \u00e0s vezes \u00e9 bem diferente disso. S\u00e3o v\u00e1rios os fatores que contribuem para que o funcion\u00e1rio falte muito e, ao contr\u00e1rio do que se sup\u00f5e, essa pr\u00e1tica est\u00e1 menos ligada \u00e0 personalidade do colaborador e mais ligada ao ambiente de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

No entanto, medidas simples ajudam a amenizar o problema das faltas no cotidiano das empresas – vamos a elas?<\/span><\/p>\n

Evite o turnover<\/strong><\/h2>\n

Empresas que mudam muito o time, com substitui\u00e7\u00f5es frequentes de funcion\u00e1rios, tendem a sobrecarregar o pessoal que segue trabalhando – o que cria afastamentos por sa\u00fade e outros motivos.<\/span><\/p>\n

Por isso, estabele\u00e7a bons crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o e, com uma boa pol\u00edtica interna de relacionamento, mantenha o grupo unido o tanto quanto poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Identifique focos de problemas de relacionamento<\/strong><\/h2>\n

Ao contr\u00e1rio do que se pensa, o bullying<\/a> n\u00e3o \u00e9 uma pr\u00e1tica restrita ao ambiente escolar. Persegui\u00e7\u00f5es e provoca\u00e7\u00f5es repetitivas tamb\u00e9m s\u00e3o comuns no mundo do trabalho, e \u00e9 preciso identificar os autores desses atos e repreend\u00ea-los o quanto antes.<\/span><\/p>\n

Funcion\u00e1rios que s\u00e3o hostilizados frequentemente tendem a se abater e adoecer – muitas vezes criam \u201cp\u00e2nico\u201d do trabalho e a partir desse momento come\u00e7am as faltas.<\/span><\/p>\n

O mesmo vale para o ass\u00e9dio moral: monitore os postos de chefia para saber se n\u00e3o est\u00e1 partindo deles a conduta inadequada.<\/span><\/p>\n

Foque nas causas coletivas e individuais<\/strong><\/h2>\n

Se o absente\u00edsmo em sua empresa est\u00e1 restrito a um ou dois funcion\u00e1rios, \u00e9 sinal de que n\u00e3o se trata de uma quest\u00e3o ambiental – ligada ao ambiente de trabalho – e sim um assunto particular destes trabalhadores.<\/span><\/p>\n

Verifique pessoalmente ou por meio do departamento pessoal o que est\u00e1 acontecendo.<\/span><\/p>\n

Um problema de sa\u00fade precisa ser respeitado, assim como uma quest\u00e3o psicol\u00f3gica que ainda n\u00e3o recebeu tratamento adequado. N\u00e3o minimize a dor do funcion\u00e1rio e, ao ser solid\u00e1rio, voc\u00ea demonstra empatia e que sua empresa est\u00e1 disposta a aguardar a recupera\u00e7\u00e3o do colaborador.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 os funcion\u00e1rios que faltam com const\u00e2ncia, mas n\u00e3o demonstram nenhum fator concreto para tal, devem ser desligados.<\/span><\/p>\n

Elimine sobrecargas de trabalho<\/strong><\/h2>\n

Com as equipes reduzidas em fun\u00e7\u00e3o da crise econ\u00f4mica, \u00e9 comum ver empresas sobrecarregando os funcion\u00e1rios remanescentes. Isso cria um problem\u00e3o: al\u00e9m de aumentar os riscos de um acidente de trabalho ou de uma exaust\u00e3o, voc\u00ea tamb\u00e9m perde em produtividade e qualidade.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil achar esta equa\u00e7\u00e3o perfeita, mas em geral voc\u00ea n\u00e3o deve delegar todas as compet\u00eancias para um ou dois colaboradores mais engajados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sempre que for fazer uma dispensa, estabele\u00e7a um plano de reposi\u00e7\u00e3o deste funcion\u00e1rio, mesmo que a m\u00e9dio prazo, para n\u00e3o sobrecarregar o pessoal que ficou.<\/span><\/p>\n

Controle as jornadas de trabalho<\/strong><\/h2>\n

\u00c9 natural do ser humano sentir-se menos comprometido em ambientes igualmente descomprometidos. Por isso, a empresa precisa cuidar de mecanismos que garantam o controle de frequ\u00eancia para estimular a presen\u00e7a e a pontualidade do time.<\/span><\/p>\n

Os controladores de ponto da <\/span>Control iD<\/span><\/a> atendem a todos os requisitos t\u00e9cnicos e normativos do Minist\u00e9rio da Economia e ainda possuem outras funcionalidades, como capacidade para bobinas de impress\u00e3o de at\u00e9 400 metros, leitura por cart\u00e3o com c\u00f3digo de barras, senhas e biometria, al\u00e9m de um design bastante sofisticado.<\/span><\/p>\n

Os rel\u00f3gios de ponto<\/a> tamb\u00e9m podem ser integrados em softwares de gest\u00e3o de recursos humanos, que armazenam os dados em nuvem e controlam outras quest\u00f5es, como horas extras e horas faltas.<\/span><\/p>\n

Gostou da mat\u00e9ria? Ent\u00e3o acesse nosso blog<\/a>, s\u00e3o mat\u00e9rias di\u00e1rias para deixar voc\u00ea ainda mais informado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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