{"id":5434,"date":"2021-02-07T10:00:24","date_gmt":"2021-02-07T13:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/?p=5434"},"modified":"2021-02-05T17:37:31","modified_gmt":"2021-02-05T20:37:31","slug":"estrategias-motivar-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/rh\/estrategias-motivar-equipe\/","title":{"rendered":"8 estrat\u00e9gias para motivar a equipe em sua empresa"},"content":{"rendered":"

Seres humanos s\u00e3o movidos pela motiva\u00e7\u00e3o, e na sua equipe n\u00e3o seria diferente – o \u00e2nimo e a vontade de sair de casa todos os dias em busca do \u00eaxito profissional, da alegria nas rela\u00e7\u00f5es pessoais e da realiza\u00e7\u00e3o de planos para o futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n

A falta de motiva\u00e7\u00e3o deprime, nos torna inertes e sem determina\u00e7\u00e3o para o trabalho e para outros compromissos. Invariavelmente, voc\u00ea vai lidar com a desmotiva\u00e7\u00e3o no ambiente da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quando esse dia chegar, experimente adotar uma ou mais estrat\u00e9gias entre as listadas abaixo.<\/span><\/p>\n

1. Ou\u00e7a os colaboradores<\/span><\/h2>\n

Bons chefes n\u00e3o s\u00e3o apenas aqueles que estabelecem uma rela\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica de imposi\u00e7\u00e3o de autoridade, mas tamb\u00e9m aqueles que demonstram empatia e capacidade de di\u00e1logo com a equipe. A desmotiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um fen\u00f4meno comum e n\u00e3o surge do nada. S\u00e3o muitos fatores que podem contribuir para isso, e tanto o dono quanto os chefes devem monitorar os pequenos e grandes sinais da equipe.<\/span><\/p>\n

2. Cuide dos fatores ambientais<\/span><\/h2>\n

\"Fatores<\/p>\n

Muitas vezes, o fator financeiro \u00e9 s\u00f3 a ponta do iceberg. Na verdade, muitas empresas at\u00e9 estabelecem planos de carreira consistentes, mas se descuidam de preservar o ambiente da empresa: locais limpos e arejados, \u00e1reas de conviv\u00eancia agrad\u00e1veis e convidativas, pequenos gestos de gratid\u00e3o – como lembrar do anivers\u00e1rio ou estimular o reconhecimento m\u00fatuo – s\u00e3o exemplos de medidas que podem ser tomadas para eliminar o des\u00e2nimo na vida da empresa. A firma tamb\u00e9m deve estimular de maneira natural e acolhedora a diversidade e a inclus\u00e3o.<\/span><\/p>\n

3. Capacite a equipe<\/span><\/h2>\n

O avan\u00e7o das tecnologias digitais p\u00f4s muitos of\u00edcios anal\u00f3gicos em xeque, e \u00e9 normal que profissionais mais experientes se sintam desatualizados e desprestigiados com rela\u00e7\u00e3o ao pessoal mais novo. Promova capacita\u00e7\u00f5es internas – eventualmente fornecidas pelos pr\u00f3prios colegas – a fim de estimular a conviv\u00eancia e a aprendizagem.<\/span><\/p>\n

\"Passos<\/p>\n

4. Demonstre rigor e seguran\u00e7a<\/span><\/h2>\n

Empresas que n\u00e3o adotam procedimentos m\u00ednimos de controle de disciplina, assiduidade e produ\u00e7\u00e3o abrem margem para um clima de muita liberalidade e pouco comprometimento. Quem j\u00e1 ouviu falar da \u201cteoria das janelas quebradas?\u201d. Ao passar por um pr\u00e9dio p\u00fablico malcuidado, muita gente n\u00e3o se importa em jogar mais uma pedra na janela. Ao passar por um edif\u00edcio bem cuidado, o cidad\u00e3o j\u00e1 tem mais receio em depauperar algo t\u00e3o asseado. O mesmo acontece nas empresas: organiza\u00e7\u00f5es muito liberais desmotivam pela falta de regras. J\u00e1 locais que oferecem seguran\u00e7a nos processos s\u00e3o mais bem vistos.\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Invista em controle de jornadas<\/span><\/h2>\n

Relacionada ao t\u00f3pico anterior, a ado\u00e7\u00e3o de <\/span>rel\u00f3gios eletr\u00f4nicos de ponto<\/span><\/a> faz da empresa um ambiente seguro de controle de hor\u00e1rios de entrada e sa\u00edda dos profissionais, garantindo todas as obriga\u00e7\u00f5es trabalhistas e conferindo a assiduidade do grupo.<\/span><\/p>\n

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6. Valorize os bons<\/span><\/h2>\n

Poucas coisas desmotivam mais do que a falta de perspectiva na carreira. A empresa precisa ter sensibilidade suficiente para saber que um personagem faz toda a diferen\u00e7a, e que \u00e0s vezes est\u00e1 de escanteio. Procure valorizar o pessoal certo e incentivar os demais a fazer o mesmo.<\/span><\/p>\n

7. Seja transparente com a equipe<\/span><\/h2>\n

Pr\u00e1ticas de compliance n\u00e3o devem ser comuns apenas em empresas grandes. Abra o jogo com o time, exponha com frequ\u00eancia a situa\u00e7\u00e3o da firma, eventuais planos futuros e outras estrat\u00e9gias menos privativas. Funcion\u00e1rios n\u00e3o gostam de ser os \u201c\u00faltimos a saber\u201d de fus\u00f5es, expans\u00f5es e dificuldades financeiras.<\/span><\/p>\n

8. Incentive o gosto pela empresa<\/span><\/h2>\n

Gostar do que se faz n\u00e3o \u00e9 opcional. Funcion\u00e1rio feliz \u00e9 uma pessoa que vai falar bem da empresa, torcer pelo seu sucesso, gostar de ver seus produtos sendo vendidos, tal qual um gestor. Por isso, n\u00e3o trate o colaborador apenas como uma pe\u00e7a na engrenagem – ele \u00e9 um ator fundamental para o \u00eaxito da marca e precisa estar feliz em todas as frentes: financeira, ocupacional, formativa, etc.\u00a0<\/span><\/p>\n

Agindo com essas pr\u00e1ticas, a empresa tende a garantir um bom ambiente de trabalho, com gente feliz, motivada e que sonha junto com o grupo. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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