{"id":5382,"date":"2021-01-28T15:20:37","date_gmt":"2021-01-28T18:20:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/?p=5382"},"modified":"2021-01-28T15:20:37","modified_gmt":"2021-01-28T18:20:37","slug":"sinais-entrosamento-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/rh\/sinais-entrosamento-equipe\/","title":{"rendered":"6 sinais de que \u00e9 preciso melhorar o entrosamento entre sua equipe"},"content":{"rendered":"

Ningu\u00e9m faz nada sozinho. Essa \u00e9 a frase mais comum entre aqueles que defendem que a equipe de trabalho deve estar sempre integrada. Na pr\u00e1tica, sabemos que n\u00e3o \u00e9 bem assim. O dia a dia corrido do ambiente corporativo e o desgaste natural das rela\u00e7\u00f5es humanas, invariavelmente, levam ao clima do \u201ccada um por si\u201d. Nem sempre \u00e9 f\u00e1cil identificar quando o entrosamento n\u00e3o vai muito bem – por isso, selecionamos oito sintomas de que \u00e9 preciso mexer no esp\u00edrito coletivo do pessoal.<\/span><\/p>\n

1. Queda no rendimento da equipe<\/span><\/h2>\n

\"entrosamentoEste \u00e9 o sinal mais vis\u00edvel. A falta de entrosamento \u00e9 capaz de diminuir o ritmo de trabalho em todas as \u00e1reas da empresa e, consequentemente, a produ\u00e7\u00e3o e o faturamento. <\/span><\/p>\n

Se os profissionais est\u00e3o fazendo apenas o seu servi\u00e7o, sem comunica\u00e7\u00e3o e bom relacionamento com os demais colegas, \u00e9 inevit\u00e1vel que o resultado final da empresa esteja prejudicado. Por isso, tanto os gestores quanto a equipe de RH precisam ficar atentos a estes sinais e fazer o \u201ccaminho inverso\u201d do problema, para chegar \u00e0 raiz do descontentamento e da falta de harmonia.<\/span><\/p>\n

2. Aumento do n\u00famero de acidentes<\/span><\/h2>\n

Acidentes de trabalho s\u00e3o frequentes e, no Brasil, ainda s\u00e3o letais. <\/span>A cada 3 horas e 40 minutos, uma pessoa morre em fun\u00e7\u00e3o de seu emprego no pa\u00eds<\/span><\/a>. Incidentes que ocorrem durante os compromissos profissionais podem ser evitados por uma s\u00e9rie de medidas – os investimentos em seguran\u00e7a e capacita\u00e7\u00e3o s\u00e3o os principais deles. Mas o entrosamento entre a equipe e a Comiss\u00e3o Interna de Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes (Cipa) \u00e9 essencial para que sejam emitidos alertas sobre situa\u00e7\u00f5es de potencial risco.<\/span><\/p>\n

3. Mais queixas<\/span><\/h2>\n

Reclama\u00e7\u00f5es sobre as condutas profissionais e pessoais dos colegas s\u00e3o sempre uma queixa dif\u00edcil de administrar pelas chefias e pelo RH, mas s\u00e3o comuns. Entretanto, ao menor sinal de alerta de aumento destas contendas, \u00e9 bom reunir o time e identificar quais pe\u00e7as est\u00e3o faltando para acertar a engrenagem do grupo.<\/span><\/p>\n

4. Desmotiva\u00e7\u00e3o e clima pesado<\/span><\/h2>\n

Esse \u00e9 mais f\u00e1cil de identificar em empresas de pequeno e m\u00e9dio portes. Se antes o bom humor imperava e a gentileza era uma premissa e, do nada, as pessoas est\u00e3o mais rabugentas e pouco amistosas, pode ser um sinal de que o clima pesou e que est\u00e1 faltando di\u00e1logo. Um bom administrador precisa aparar estas arestas e tentar entender o que est\u00e1 acontecendo. Uma pol\u00edtica transparente por parte da empresa tamb\u00e9m estimula a transpar\u00eancia entre os colaboradores – assim, n\u00e3o fica nenhum assunto pendente e todos ganham.<\/span><\/p>\n

5. Pedidos de afastamento e demiss\u00e3o na equipe\u00a0<\/span><\/h2>\n

A falta de entrosamento pode chegar a graus t\u00e3o elevados que pode elevar os casos de s\u00edndrome de burnout<\/em> e depress\u00e3o. Os pedidos de afastamento aumentam, porque alguns colegas simplesmente n\u00e3o conseguem mais suportar a conviv\u00eancia entre si. Isso \u00e9 muito grave e precisa ser administrado rapidamente.<\/span><\/p>\n

6. Boicotes e falta de assiduidade<\/span><\/h2>\n

\"oRelacionado ao sintoma acima, os boicotes s\u00e3o pequenos gestos cometidos pelos colaboradores com rela\u00e7\u00e3o ao trabalho dos demais e at\u00e9 com rela\u00e7\u00e3o aos objetivos da empresa. Aos poucos, o trabalhador passa a fazer pouco caso de suas atribui\u00e7\u00f5es, como se estivesse emitindo sinais de que a rela\u00e7\u00e3o por ali est\u00e1 insustent\u00e1vel.\u00a0<\/span><\/p>\n

O entrosamento deve ser uma conquista natural, sem imposi\u00e7\u00f5es. Os seres humanos s\u00e3o greg\u00e1rios por natureza: gostam de estar juntos e conseguem estabelecer rela\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias com algum n\u00edvel de maturidade, sobretudo quando o que est\u00e1 em jogo \u00e9 o trabalho e a sobreviv\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Por isso, \u00e9 essencial ouvir o time com frequ\u00eancia e captar estes pequenos sinais junto aos chefes e ao RH<\/a>, a fim de minimizar os problemas que aparecem sem rupturas traum\u00e1ticas ou autoritarismos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ningu\u00e9m faz nada sozinho. Essa \u00e9 a frase mais comum entre aqueles que defendem que a equipe de trabalho deve estar sempre integrada. Na pr\u00e1tica, sabemos que n\u00e3o \u00e9 bem assim. O dia a dia corrido do ambiente corporativo e o desgaste natural das rela\u00e7\u00f5es humanas, invariavelmente, levam ao clima do \u201ccada um por si\u201d. […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":5383,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rank_math_lock_modified_date":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[119],"tags":[227,302,303,135,301],"class_list":["post-5382","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rh","tag-empresa","tag-entrosamento-da-equipe","tag-motivacao","tag-rh","tag-trabalho-em-equipe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5382"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5382\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5390,"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5382\/revisions\/5390"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5383"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5382"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5382"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}