{"id":5221,"date":"2020-12-11T16:42:34","date_gmt":"2020-12-11T19:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/?p=5221"},"modified":"2020-12-11T16:42:34","modified_gmt":"2020-12-11T19:42:34","slug":"atrasos-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.controlid.com.br\/blog\/rh\/atrasos-funcionarios\/","title":{"rendered":"Atrasos frequentes de funcion\u00e1rios: o que fazer?"},"content":{"rendered":"

Os atrasos frequentes atrapalham muito a rotina da empresa. O chamado absente\u00edsmo n\u00e3o apenas reduz a produtividade, como causa constrangimentos na rotina dos departamentos. \u00c9 um problema muito comum em que todos saem perdendo.<\/span><\/p>\n

Existe at\u00e9 uma taxa de absente\u00edsmo<\/a>, para calcular o grau de atraso e faltas de um profissional e seu impacto na din\u00e2mica de trabalho. O c\u00e1lculo \u00e9 relativamente simples – basta dividir as horas n\u00e3o trabalhadas pelas trabalhadas e multiplicar por 100:<\/span><\/p>\n

% Absente\u00edsmo = horas n\u00e3o trabalhadas\/horas trabalhadas x 100<\/span><\/p>\n

Por exemplo: um colaborador que trabalha 180 horas por m\u00eas e deixou de trabalhar 20 por atrasos, trabalhou na verdade por 160 horas.<\/span><\/p>\n

% Absente\u00edsmo = 20\/160 x 100<\/span><\/p>\n

% Absente\u00edsmo = 12,5% (ou seja, mais de 10% do que deveria ter sido trabalhado se perdeu).<\/span><\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 consenso sobre o porcentual mais adequado para o bom funcionamento da empresa, mas presume-se que n\u00e3o passe de 2%, a fim de n\u00e3o prejudicar o andamento de todas as tarefas e, principalmente, n\u00e3o se crie um clima de atrasos frequentes em toda a corpora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

E o que fazer com funcion\u00e1rios que se atrasam muito?<\/span><\/p>\n

Vamos dividir essa quest\u00e3o em dois t\u00f3picos: um procedimental e um comportamental, que podem andar em paralelo.<\/span><\/p>\n

Do ponto de vista procedimental, a empresa deve adotar uma escala de comunicados informais e formais, sempre lembrando que os atrasos de at\u00e9 10 minutos (ao longo de todo o expediente, inclusive nos intervalos, s\u00e3o permitidos).<\/span><\/p>\n

Sempre na presen\u00e7a de uma testemunha, o chefe imediato pode alertar verbalmente o profissional sobre os atrasos frequentes.<\/span><\/p>\n

Persistindo o problema, o colaborador pode ser avisado por meio de um comunicado interno sobre as falhas em sua conduta.<\/span><\/p>\n

Por fim, esgotada essa escala de comunicados, o colaborador pode ser desligado – uma medida extrema e que precisa ser ponderada com o nosso outro t\u00f3pico: a quest\u00e3o comportamental.<\/span><\/p>\n

Enquanto avisa formal e informalmente sobre os atrasos, a empresa deve cuidar de entender o que est\u00e1 acontecendo com o profissional, sobretudo se o colaborador nunca atrasou e, \u201cdo nada\u201d, come\u00e7ou a perder a hora.<\/span><\/p>\n

Se a empresa for m\u00e9dia ou grande e contar com uma equipe multidisciplinar, pode acolher o trabalhador para entender as quest\u00f5es que levaram a este comportamento at\u00edpico. Funcion\u00e1rios s\u00e3o seres humanos sujeitos a uma s\u00e9rie de imprevistos de foro \u00edntimo que, naturalmente, irradiam sobre as demais quest\u00f5es sociais de sua vida – e o trabalho \u00e9 um deles.<\/span><\/p>\n

Nem todos os trabalhadores se atrasam por uma indisciplina ou displic\u00eancia cr\u00f4nicas – situa\u00e7\u00f5es pouco comuns que podem inclusive gerar demiss\u00e3o por justa causa.<\/span><\/p>\n

Na maioria das vezes, esse fen\u00f4meno \u00e9 pontual e justific\u00e1vel por problemas que precisam ser enfrentados.<\/span><\/p>\n

Empresas que adotam uma pol\u00edtica de articula\u00e7\u00e3o emp\u00e1tica com seu time n\u00e3o apenas demonstram solidariedade, como auferem mais resultados por muitas vezes reintegrar colaboradores que por uma raz\u00e3o ou outra (inclusive raz\u00f5es internas) passaram a se desinteressar pelo trabalho.<\/span><\/p>\n

Em outra frente, o empregador precisa demonstrar preocupa\u00e7\u00e3o com o controle de jornadas. De nada adianta ser implac\u00e1vel com faltas e atrasos se a marca\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios de entrada e sa\u00edda for prec\u00e1ria.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso, um sistema que contemple <\/span>rel\u00f3gios eletr\u00f4nicos de ponto<\/span><\/a> eficientes e integrado com <\/span>softwares de apura\u00e7\u00e3o de ponto<\/span><\/a> ressalta que o grupo est\u00e1 preocupado em verificar este t\u00e3o importante compromisso profissional.<\/span><\/p>\n

Como evitar atrasos com a Control iD<\/h2>\n

A Control iD est\u00e1 presente no Brasil e em mais 15 pa\u00edses, fornecendo rel\u00f3gios de ponto modernos e capazes de cumprir essa tarefa com a exatid\u00e3o necess\u00e1ria. Os dispositivos possuem v\u00e1rias formas de identifica\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, tais quais <\/span>biometria<\/span><\/a>, senhas, <\/span>cart\u00f5es de proximidade<\/span><\/a> e <\/span>c\u00f3digos de barras<\/span><\/a>. O software <\/span>RHiD <\/span><\/a>consolida esses dados e abre caminho para a gera\u00e7\u00e3o da folha de pagamento.<\/span><\/p>\n

Com rigor na marca\u00e7\u00e3o dos expedientes e gest\u00e3o cuidadosa dos atrasos eventuais, a empresa conseguir\u00e1 pontos importantes entre o que h\u00e1 de mais indicado na administra\u00e7\u00e3o dos Recursos Humanos atualmente.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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