O futuro do trabalho passa por uma redefini\u00e7\u00e3o a respeito da pertin\u00eancia da presen\u00e7a f\u00edsica do trabalhador na sede da empresa. Fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o-operacionais se mostraram especialmente afeitas ao home office, como j\u00e1 vimos aqui no blogue em v\u00e1rias publica\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n Mas tamb\u00e9m vimos que o trabalho a dist\u00e2ncia exige cuidados que envolvem uma separa\u00e7\u00e3o definida entre os espa\u00e7os profissionais e domiciliares e, principalmente, maior zelo na gest\u00e3o do tempo e dos relacionamentos. A mudan\u00e7a de paradigma inclui um dos maiores companheiros do trabalhador remoto nos \u00faltimos meses: as videoconfer\u00eancias<\/strong>.<\/span><\/p>\n N\u00e3o tem jeito, mais cedo ou mais tarde voc\u00ea e seus colegas ser\u00e3o recrutados para uma conversa em frente \u00e0 tela. \u00c0s vezes, mais de uma por dia, com dura\u00e7\u00e3o de algumas horas e sem poder desviar a aten\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n A fadiga nas videoconfer\u00eancias \u00e9 real.<\/span><\/p>\n Um estudo super recente lan\u00e7ado pela Microsoft apresenta o comportamento das ondas cerebrais durante o desenrolar de uma reuni\u00e3o de v\u00eddeo.<\/span><\/p>\n As ondas s\u00e3o nomeadas da seguinte forma: gamma, respons\u00e1vel pela integra\u00e7\u00e3o das m\u00faltiplas informa\u00e7\u00f5es; beta, que controla tanto a concentra\u00e7\u00e3o quanto a ansiedade; alpha, respons\u00e1vel pela manuten\u00e7\u00e3o da calma; e theta, a qual cabe a mem\u00f3ria de curto prazo e a capacidade de aprendizagem.<\/span><\/p>\n Durante uma confer\u00eancia de v\u00eddeo, as ondas gamma e theta atingem o \u00e1pice entre os 20 e os 30 primeiros minutos. Passados os primeiros 40 minutos, contudo, as ondas alpha e theta – que j\u00e1 n\u00e3o atingem picos t\u00e3o expressivos, caem consideravelmente, aumentando a irritabilidade e diluindo a capacidade de aten\u00e7\u00e3o e aprendizagem. Gamma e beta tamb\u00e9m caem depois deste per\u00edodo.<\/span><\/p>\n A sugest\u00e3o?<\/span><\/p>\n Criar, tanto quanto poss\u00edvel, pequenos intervalos de 30 minutos durante as videoconfer\u00eancias – e podem ser pequenos mesmo, cinco minutos fora da tela (o tempo de um caf\u00e9) s\u00e3o capazes de reorganizar as ondas cerebrais para o pr\u00f3ximo turno.<\/span><\/p>\n Nessas paradas, \u00e9 importante orientar os participantes a desligar-se mesmo, inclusive dos celulares. N\u00e3o adianta sair do Meet e migrar para o WhatsApp, portanto.<\/span><\/p>\n Essa estrat\u00e9gia pode moldar inclusive o futuro da educa\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia, que se tornou a principal fonte de aprendizagem durante a pandemia.\u00a0<\/span><\/p>\n Sem qualquer expertise sobre como levar os conte\u00fados para a web, muitas institui\u00e7\u00f5es de ensino mantiveram seus grids de aula convencionais (com intervalos de 50 minutos), quando o rendimento dos alunos pode ser muito maior caso sejam estabelecidas pausas menores durante a aula.<\/span><\/p>\n A pesquisa da Microsoft n\u00e3o apontou apenas as causas da fadiga nas videoconfer\u00eancias e como mitig\u00e1-las.<\/span><\/p>\n H\u00e1 tamb\u00e9m boas not\u00edcias.<\/span><\/p>\n O trabalho em casa aumentou a empatia com os colegas de trabalho nos pa\u00edses estudados (China, M\u00e9xico, Estados Unidos, Alemanha, Reino Unido e It\u00e1lia). Os dilemas da conviv\u00eancia diminu\u00edram e o senso de solidariedade – j\u00e1 fortalecido durante a epidemia – contagiou o \u201cambiente de trabalho\u201d.<\/span><\/p>\n As contribui\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios s\u00e3o melhor assimiladas virtualmente, principalmente nas reuni\u00f5es coletivas.<\/span><\/p>\n A satisfa\u00e7\u00e3o com o home office \u00e9 outro indicador importante. Sete entre cada dez entrevistados (entre gestores e funcion\u00e1rios) esperam que haja uma flexibiliza\u00e7\u00e3o permanente das jornadas presenciais com o fim da pandemia.\u00a0<\/span><\/p>\n A maioria, contudo, n\u00e3o considera que os escrit\u00f3rios f\u00edsicos v\u00e3o desaparecer, e sim se adequar a um modelo mais h\u00edbrido e fluido de trabalho.<\/span><\/p>\n Se tudo isso \u00e9 bom?<\/span> Por isso, o melhor mesmo \u00e9 administrar os compromissos e extrair o que surgir de bom no novo perfil do trabalho.<\/span><\/p>\n A \u00edntegra do estudo da Microsoft pode ser vista <\/span>aqui<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\nOutros achados sobre as videoconfer\u00eancias\u00a0<\/b><\/h2>\n
\n<\/span>Depende, s\u00f3 o tempo vai dizer – o tempo e a forma como as pessoas v\u00e3o se relacionar com ele, com suas fam\u00edlias e com as novas rela\u00e7\u00f5es humanas que v\u00e3o erigir quando tudo isso passar. O que j\u00e1 se sabe \u00e9 que \u201ctudo isso\u201d n\u00e3o vai passar de uma vez e deixar\u00e1 marcas, como uma tatuagem, em tudo o que faremos daqui em diante – inclusive no trabalho.<\/span><\/p>\n