O Brasil \u00e9 um pa\u00eds de dimens\u00f5es continentais e que vivencia realidades muito diferentes entre um estado e outro. Isso tamb\u00e9m vale para a pandemia de coronav\u00edrus, em que cada Unidade da Federa\u00e7\u00e3o parece ter testemunhado uma realidade epidemiol\u00f3gica diferente, o que culminou na ado\u00e7\u00e3o de diferentes medidas de isolamento social. <\/span><\/p>\n Ainda assim, a maior parte das empresas paralisou as atividades presenciais ou adotou esquemas especiais de distribui\u00e7\u00e3o de jornadas, para evitar aglomera\u00e7\u00f5es de funcion\u00e1rios e preservar a sa\u00fade dos colaboradores. Nessa hora, vem a pergunta: quando voltar as atividades presenciais?<\/span><\/p>\n A resposta a esse questionamento n\u00e3o \u00e9 simples e em alguma medida est\u00e1 relacionada a nossa reflex\u00e3o inicial: \u00e9 preciso verificar o comportamento da doen\u00e7a e as a\u00e7\u00f5es permitidas e vedadas em cada estado. Em outras palavras, essa n\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o tomada ao bel-prazer do gestor da empresa, e est\u00e1 ligada \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o ou involu\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a em cada local.<\/span><\/p>\n Supondo que a empresa trabalhe com atividades essenciais e\/ou possa voltar a funcionar, passamos \u00e0 reflex\u00e3o seguinte – estabelecer <\/span>se<\/span><\/i>, <\/span>quando<\/span><\/i> e <\/span>como<\/span><\/i> a empresa deve restabelecer as atividades presenciais.<\/span><\/p>\n Dividimos esta orienta\u00e7\u00e3o em quatro t\u00f3picos b\u00e1sicos que precisam ser levados em conta neste momento: a <\/span>atividade econ\u00f4mica<\/span><\/i> da empresa, o <\/span>n\u00edvel de adapta\u00e7\u00e3o ao home office<\/span><\/i>, a <\/span>situa\u00e7\u00e3o financeira do empreendimento <\/span><\/i>e, por fim, <\/span>o plano de retomada.<\/span><\/i><\/p>\n Uma pequena ind\u00fastria de cal\u00e7ados tem uma realidade totalmente diferente que a de um escrit\u00f3rio de contabilidade. Por isso, n\u00e3o h\u00e1 que se falar em uma regra geral, quando na verdade cada empres\u00e1rio vive uma situa\u00e7\u00e3o particular e sabe qual o n\u00edvel de depend\u00eancia que possui do trabalho presencial de seus colaboradores.<\/span><\/p>\n Em linhas gerais, atividades de \u201cescrit\u00f3rio\u201d podem permanecer em home office por mais tempo, porque o fruto de seu trabalho depende menos (ou nada) de sua presen\u00e7a in loco. Um bom plano de reuni\u00f5es peri\u00f3dicas, distribui\u00e7\u00e3o de tarefas, avalia\u00e7\u00e3o de resultados e controle de jornadas a dist\u00e2ncia pode preservar o grupo em casa por mais tempo.<\/span><\/p>\n J\u00e1 as atividades industriais e comerciais est\u00e3o mais ligadas \u00e0 presen\u00e7a do funcion\u00e1rio, porque o fruto de seu trabalho est\u00e1 relacionado com atendimento ao p\u00fablico e a\u00e7\u00f5es operacionais.<\/span><\/p>\n Por isso, a retomada precisa necessariamente ponderar sobre a caracter\u00edstica do estabelecimento.<\/span><\/p>\n Sobretudo nas grandes cidades, o trabalho em casa se mostrou muito eficiente. Trabalhadores demonstram estar mais engajados e dispostos, por ter se livrado de horas de tr\u00e2nsito e outros transtornos comuns aos centros urbanos. Ainda assim, \u00e9 vital pensar no bem estar dos colaboradores durante a pandemia<\/a><\/span>.<\/span><\/p>\n Se o modelo de trabalho empreendido na empresa se mostrou afeita ao home office, n\u00e3o h\u00e1 raz\u00f5es para abreviar este per\u00edodo e antecipar a retomada presencial.<\/span><\/p>\n Para mapear esta quest\u00e3o nos aspectos quantitativos e qualitativos, basta comparar os rendimentos da empresa com os dos \u201ctempos normais\u201d, desconsiderando, claro, os efeitos da pandemia e, em paralelo, pesquisar junto a funcion\u00e1rios, colaboradores e clientes se houve grandes perdas com o fim da atua\u00e7\u00e3o presencial.<\/span><\/p>\n Se o resultado demonstrar que a atividade in loco \u00e9 indispens\u00e1vel, \u00e9 bom passar para o pr\u00f3ximo item.<\/span><\/p>\n Como j\u00e1 mencionamos, ind\u00fastria, com\u00e9rcio e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os muitas vezes dependem intimamente do trabalho convencional. Esses s\u00e3o os maiores prejudicados pelo afastamento laboral.<\/span><\/p>\n Desde o in\u00edcio da s\u00e9rie hist\u00f3rica, o setor de servi\u00e7os nunca viu tombo t\u00e3o grande quanto o de agora:<\/span> mais de 11,7%, segundo dados de abril<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Ainda que a resili\u00eancia tenha sido sacada \u00e0 exaust\u00e3o – bares atuando com delivery, barbeiros e cabeleireiras trabalhando na casa do cliente, entre outros exemplos – n\u00e3o tem sido f\u00e1cil ganhar dinheiro com o estabelecimento fechado.<\/span><\/p>\n Sem d\u00favida, a situa\u00e7\u00e3o financeira decorrente do fim do trabalho presencial \u00e9 o maior catalisador do desejo de retomada, o que nos leva ao \u00faltimo item.<\/span><\/p>\n N\u00e3o recomece da noite para o dia. Estabele\u00e7a um plano de retomada que inclua: cuidados com a sede f\u00edsica, a fim de preservar a sa\u00fade de funcion\u00e1rios e colaboradores; gest\u00e3o de RH, para mapear servidores em situa\u00e7\u00e3o de risco ou que eventualmente pegaram coronav\u00edrus; gest\u00e3o financeira, aderindo ou n\u00e3o \u00e0s medidas de preserva\u00e7\u00e3o do emprego e da renda; a\u00e7\u00f5es de escalonamento de jornadas, diminuindo a quantidade de trabalhadores atuando simultaneamente; por fim, comunica\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade, chamando a aten\u00e7\u00e3o para a necessidade de retomada consciente e respeitosa.<\/span><\/p>\n Lembre-se: a pandemia aflorou muitas diverg\u00eancias entre as pessoas, e enquanto muitos cidad\u00e3os querem reabrir para retomar suas vidas, outros defendem o isolamento social radical, e precisam enxergar que seu neg\u00f3cio n\u00e3o est\u00e1 abrindo para tripudiar da doen\u00e7a, e sim por necessidade. Portanto, a retomada deve ser contida e, de novo, respeitosa.<\/span><\/p>\n Se o estabelecimento \u00e9 aberto ao p\u00fablico, controle de frequ\u00eancia e medi\u00e7\u00e3o de temperatura t\u00eam se mostrado imprescind\u00edveis.<\/span><\/p>\n A<\/span> Control iD<\/span><\/a> pode ajud\u00e1-lo em duas frentes diferentes: no <\/span>controle de acesso<\/span><\/a>, por meio de controladores capazes de liberar ou barrar entradas e sa\u00eddas, dependendo da quantidade de frequentadores; e no <\/span>controle de ponto<\/span><\/a> dos funcion\u00e1rios, com equipamentos que recebem multiprograma\u00e7\u00f5es, ideais para respeitar escalonamentos maiores de jornada. A identifica\u00e7\u00e3o pode ser feita de maneira biom\u00e9trica ou sem contato com o equipamento, por meio dos leitores de proximidade, ajudando a evitar o cont\u00e1gio desta e de outras doen\u00e7as.<\/span><\/p>\nAtividade econ\u00f4mica<\/b><\/h2>\n
N\u00edvel de adapta\u00e7\u00e3o ao home office<\/b><\/h2>\n
Situa\u00e7\u00e3o financeira ap\u00f3s <\/b>voltar \u00e0s atividades<\/h2>\n
Voltar \u00e0s atividades e o plano de retomada<\/b><\/h2>\n